：管理者應避免過度管控，要給予員工足夠的自主空間，讓員工能夠在一定范圍內(nèi)自由發(fā)揮其創(chuàng)造力和主觀能動性。
例如，谷歌公司實行的“20%時間”政策，允許員工用20%的工作時間自由探索自己感興趣的項目，這種看似“無為”的管理方式，卻激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，誕生了如谷歌地圖等一系列有影響力的產(chǎn)品。
順應組織發(fā)展規(guī)律：管理者要敏銳地洞察組織發(fā)展的趨勢和規(guī)律，因勢利導，而不是強行推動不符合實際情況的變革或決策。
如一些企業(yè)在市場競爭中，能夠根據(jù)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略方向，不盲目跟風，不強行逆勢而為，從而實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
決策方式層面減少過度干預：在決策過程中，管理者不應獨斷專行，而應充分聽取團隊成員的意見和建議，綜合各方信息后再做決策。
例如，在一些互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理會組織跨部門的討論會議，讓開發(fā)、設計、市場等不同崗位的人員共同參與，充分發(fā)表觀點，然后根據(jù)大家的意見進行產(chǎn)品決策，這樣做出的決策往往更符合市場需求和實際情況。
把握決策關(guān)鍵：管理者要善于抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，避免在一些無關(guān)緊要的細節(jié)上浪費過多精力。
在面對復雜的管理問題時，能夠迅速識別關(guān)鍵因素，做出簡潔有效的決策。
如蘋果公司的喬布斯，在產(chǎn)品決策上總是能夠抓住用戶對產(chǎn)品簡潔、易用等核心需求，果斷決定產(chǎn)品的主要功能和設計方向，而不會被過多的技術(shù)細節(jié)或市場雜音所干擾。
員工激勵與團隊建設層面激發(fā)內(nèi)在動力：管理者可以通過營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自我驅(qū)動力，讓員工自覺地投入工作，而不是僅僅依靠外在的獎勵和懲罰。
例如，海底撈以其獨特的企業(yè)文化，讓員工感受到家的溫暖和尊重，員工們出于對企業(yè)的認同和自身價值的追求，主動為顧客提供優(yōu)質(zhì)服