看創(chuàng)業(yè)者開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，初始階段也是“常無”狀態(tài)居多。
比如馬斯克創(chuàng)立特斯拉，在電動車行業(yè)尚未成熟之時，他拋開傳統(tǒng)燃油汽車百年沉淀下來的商業(yè)模式、設(shè)計理念束縛，以全新視角審視出行需求，憑借對未來能源趨勢、環(huán)保理念的深刻洞察，捕捉到電動汽車大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的潛力這一精妙商機，想象著汽車不再依賴汽油、充電樁遍布各地的全新場景。
而后續(xù)在落實過程中，運用工程學(xué)、管理學(xué)、市場營銷等一系列專業(yè)知識，搭建生產(chǎn)供應(yīng)鏈，優(yōu)化電池續(xù)航技術(shù)，設(shè)計極具科技感的車身外觀，制定銷售策略，明確目標客戶群體，劃定市場定位與競爭優(yōu)勢，將最初那看似遙不可及的夢想細化為可行的商業(yè)藍圖，這正是“常有”視角下對創(chuàng)業(yè)項目“徼”的構(gòu)建，讓創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為改變世界的實體產(chǎn)業(yè)力量。
這些生活案例全方位展現(xiàn)了“常無”與“常有”在追尋生活、事業(yè)背后“道”的實踐價值。